Les 4 ressources-clés pour entreprendre

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Quelles sont les ressources-clés pour entreprendre et réussir ? Quelles ressources mobiliser pour créer une entreprise ? Comment intégrer mes ressources-clés dans mon business model ?

Entreprendre suppose de disposer d’un certain nombre de ressources en vue de les exploiter pour créer de la valeur.

Les ressources-clés font partie des fondamentaux de votre création d’entreprise : il s’agit des moyens matériels et immatériels sans lesquels vous ne pouvez assurer un démarrage correct et la pérennisation de votre activité.

Faites le point sur les ressources-clés dont vous disposez et, surtout, sur celles qui vous font défaut.

Interrogez-vous : de quelle manière pourriez-vous acquérir celles qui vous manquent, et à quel coût ? Heureusement, il y existe de nombreuses manières de pallier à un défaut de matériel, de compétence, d’information ou d’argent :

  • l’échange,
  • le prêt,
  • la récupération,
  • l’achat d’occasion,
  • la création par soi-même,
  • ou encore la mobilisation de son réseau.

Voici les 4 ressources-clés, essentielles pour entreprendre.

Les 4 ressources-clés pour entreprendre.

Il existe 4 types de ressources dont un entrepreneur doit disposer s’il veut assurer la réussite de son projet. Les voici.

1) Les ressources matérielles.

Il s’agit des actifs matériels, tels que les moyens de production, les locaux commerciaux, les moyens logistiques (transport, stockage…), ou encore le matériel professionnel.

Par exemple : Vous décidez de lancer une entreprise dans le secteur de la création visuelle et numérique (infographie, webmastering, production et montage vidéo). Vos besoins en ressources matérielles pourraient être :

  • un local,
  • une imprimante professionnelle multifonction,
  • deux ordinateurs performants,
  • une tablette graphique,
  • du matériel de captation sonore,
  • une caméra,
  • un micro lavallière,
  • un micro perche,
  • un boitier d’enregistrement,
  • une ligne téléphonique professionnelle,
  • etc.

Certains créateurs d’entreprise disposent de certaines de ces ressources au départ, sans même avoir à les acquérir. Cela constitue une réelle opportunité.

2) Les ressources intellectuelles et les compétences.

Parmi ces ressources essentielles on trouve :

  • les savoirs : par exemple la connaissance du métier,
  • les compétences ; voir notre article Les 10 compétences entrepreneuriales essentielles,
  • la propriété intellectuelle, c’est-à-dire le fait de posséder une marque, un dessin, un brevet, ou encore une licence,
  • la possession d’informations stratégiques ou de données, par exemple les résultats d’une étude de marché,
  • la possession de logiciels adaptés à l’activité.

On parle ici de savoir, d’information et d’organisation de l’information. Autant de ressources cruciales pour l’entreprise qu’il est possible d’acquérir par l’expérience, en se formant, ou en encore en faisant appel à des ressources humaines extérieures.

3) Les ressources humaines.

Beaucoup de créateurs d’entreprise se montrent polyvalents et « multitâches » au démarrage. Mais ils s’aperçoivent rapidement qu’ils ont besoin de mobiliser d’autres ressources humaines afin d’accéder à d’autres ressources intellectuelles ou compétences, et d’accélérer leur développement.

Il apparaît donc opportun d’intégrer à votre modèle économique vos besoins en ressources humaines présents et à venir.

Les ressources humaines concernent vos employés bien sûr, mais aussi :

  • vos fournisseurs,
  • vos sous-traitants,
  • votre réseau personnel,
  • vos partenaires,
  • ou encore vos associés.

Insistons sur l’importance du réseau, qui concentre énormément de ressources utiles et facilement accessibles. Sachez mobiliser les gens qui vous entourent !

4) Les ressources financières.

Le financement d’un projet entrepreneurial concerne les besoins financiers au démarrage et tout au long de la vie de l’entreprise. Il faut en effet prendre en considération l’évolution des besoins due au développement de l’entreprise.

Il s’agira de faire la liste des dépenses de démarrage, d’évaluer le besoin en fonds de roulement et le niveau de trésorerie nécessaire au départ.

Il faudra ensuite se pencher sur les sources possibles et les contraintes liées au financement. Parmi les ressources de financement envisageables, notons :

Comment intégrer les ressources-clés dans son business model ?

Une fois listées les ressources-clés dont vous avez besoin pour entreprendre, il s’agira de les intégrer dans votre business model.

Pour ce faire, le Business Model Canvas (BMC) est sans doute l’outil le plus accessible et le plus efficace. En tant qu’outil stratégique évolutif, il vous apportera une vision globale de votre projet. Voir notre modèle gratuit à télécharger : Business Model Canevas gratuit à télécharger

Au final, faire le point sur les ressources-clés pour entreprendre c’est préparer sa stratégie sur le long terme, en accordant une place centrale aux aspects organisationnels. Une méthode salutaire !

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